Introduction

Planifier, prévoir, organiser, piloter, telles sont les missions complexes auxquelles doit faire face un manager. Pour mener à bien leurs objectifs, les décideurs peuvent s’entourer d’outils de gestion, leur permettant d’affiner l’analyse de l’environnement dans lequel ils évoluent, mais aussi mettre en place des objectifs à atteindre pour les membres de l’organisation. Parmi les outils à disposition des managers, nous trouvons des tableaux de bord, des méthodes de calcul de coûts, mais aussi la planification budgétaire. Ce dernier outil de comptabilité de management à tout particulièrement attiré notre attention à plusieurs niveau, c’est pour cela que nous y consacrerons l’étude de ce blog.

Pourquoi un blog sur la planification budgétaire?

Outil de prédilection des « gourous » de la comptabilité de management pendant plusieurs décennies, les budgets se voient aujourd’hui être remis en cause. Nous avons cherché à savoir au cours de nos différentes, différents cas d’analyse, ce qu’il advenait de l’utilisation des budgets dans les entreprises. Ce blog se veut donc être un recueil bibliographique et un récapitulatif des pratiques d’entreprises, dans lequel nous apportons, un point de vue critique, qui ne se veut nullement être une vérité absolue. Chacun est libre de se faire sa propre opinion, nous apportons juste des pistes de réflexion.

A qui s'adresse se blog?

Ce blog s'adresse à toutes les personnes, étudiants, universitaires, professionnels, souhaitant trouver une information détaillée et synthétique sur les pratiques actuelles de comptabilité de management et plus particulièrement sur la planification budgétaire.

Comment va se structurer la lecture de ce blog?

Pour réaliser la meilleure analyse possible, des méthodes de planification budgétaire et de leur critique, nous décomposerons la présentation de ce blog en trois parties distinctes :
Dans un premier paragraphe très descriptif, nous présenterons la méthode de la planification budgétaire, pour ensuite, expliquer les principales raisons de son utilisation.
Dans une deuxième partie, nous verrons en quoi les nombreux changements contextuels et environnementaux font qu’aujourd’hui les budgets sont critiqués..
Enfin, dans une troisième partie, nous proposerons des pistes de réflexion sur de nouveaux outils de comptabilité de management, capable de remplacer ou de venir en soutien, aux modèles déjà existants.